Public Training, Project Management with Microsoft Project – Hotel Amaris Serpong, 28 – 29 Juni 2018

Public Training, Project Management with Microsoft Project - Hotel Amaris Serpong, 28 - 29 Juni 2018

Public Training, Project Management with Microsoft Project (Planning, Scheduling, Monitoring, and Controlling)

Tempat: Hotel Amaris Serpong, Tangerang Selatan
Tanggal: 28 – 29 Juni 2018
Waktu: 09:00 – 17:00

Harga Tiket Masuk (HTM):
Rp 2.500.000 (Early Bird, pembayaran sampai 25 Juni 2018)
Rp 5.000.000 (Harga Normal, pembayaran setelah tgl 25 Juni 2018)

Public Training, Project Management with Microsoft Project - Hotel Amaris Serpong, 28 - 29 Juni 2018
Public Training, Project Management with Microsoft Project – Hotel Amaris Serpong, 28 – 29 Juni 2018

EXECUTIVE SUMMARY
“Project Management with Microsoft Project” adalah pelatihan yang didesain oleh Indonesia Construction Academy (ICA) untuk meningkatkan keahlian dan kehandalan peserta dalam memahami proses perencanaan (planning), penjadwalan (scheduling), pengawasan (monitoring), dan pengendalian (controlling) proyek konstruksi. Pada dasarnya, pelatihan ini juga untuk memenuhi kebutuhan proyek konstruksi terhadap SDM (Sumber Daya Manusia) yang memiliki kompetensi di bidang perencanaan konstruksi dan penjadwalan.

Di dalam pelatihan ini juga peserta akan memperoleh pengajaran bagaimana mengoperasikan Microsoft Project sebagai perangkat dalam kegiatan manajemen proyek konstruksi.

TUJUAN
Membekali peserta tentang wawasan dan pengetahuan dalam mengelola (manajemen) suatu rangkaian kegiatan proyek konstruksi melalui perencanaan, penjadwalan, monitoring, dan controlling. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami filosofi manajemen proyek
  • Memahami perencanaan dan penjadwalan kegiatan konstruksi
  • Memahami bagaimana melakukan monitoring dan controlling untuk memastikan strategi pelaksanaan project bisa berjalan dengan baik
  • Memahami pengertian dasar dalam menggunakan Microsoft Project
  • Melakukan identifikasi kegiatan di dalam sebuah proyek
  • Memahami bagaimana membuat Work Breakdown Structure (WBS); bisa melakukan input kegiatan dan sub-kegiatan ke dalam tabel Microsoft Project
  • Memahami bagaimana membuat staffing management plan dan menyusun kebutuhan sumber daya
  • Memahami dependencies dan predecessor antar kegiatan
  • Memahami bagaimana membuat jadwal proyek; bisa melakukan penyusunan schedule kegiatan (barchart)
  • Memahami bagaimana menentukan biaya proyek
  • Bisa membuat Kurva-S dengan pendekatan jadwal proyek yang detail
  • Bisa membuat cash flow untuk membantu perencanaan keuangan proyek
  • Memahami as-planned dan asbuilt schedule sebagai lesson learned bagi perusahaan untuk evaluasi pelaksanaan proyek perusahaan ke depan

PESERTA

  • Personil yang bertanggung jawab dalam mengawasi kegiatan proyek di perusahaan
  • Anggota/tim proyek: khususnya yang juga dipersiapkan untuk memimpin tim proyek
  • Anggota/tim proyek: pengadaan/procurement, purchasing, finance, dan HRD yang perlu memahami siklus project untuk mengoptimalkan produktifitas kerja
  • Individu yang baru pada bidang proyek konstruksi (fresh graduate yang siap memasuki dunia kerja)

Bagi peserta yang mengikuti pelatihan ini diharapkan untuk membawa laptop pribadi.

MATERI
Perencanaan proyek yang telah dibuat secara menyeluruh tidak dapat diselesaikan sesuai target tanpa ketegasan dalam pengendalian dan pengawasan.

Melalui pelatihan ini, diharapkan peserta memperoleh bekal keterampilan untuk dapat menganalisa seluruh aktifitas dalam sebuah proyek, mengidentifikasi perubahan rencana dan potensi masalah yang dapat timbul dalam pelaksanaan dan mengambil langkah penyelesaian di dalam sebuah proyek.

Untuk tercapainya sasaran dalam pelatihan ini, peserta akan memperoleh pokok materi pembahasan sebagai berikut:

  • Fundamental manajemen proyek
  • Perencanaan dalam kegiatan konstruksi
  • Penjadwalan proyek konstruksi
  • Create a project file from ‘scratch’ and BOQ
  • Work Breakdown Structure
  • Task dependencies
  • Critical Path Method
  • Slack activity
  • Costing dan budget
  • Kurva-S
  • Aspek monitoring dan controlling project
  • Membuat cashflow project
  • Simple and comprehensive monitoring
  • Progress dalam perspektif pembayaran
  • 2 week look ahead
  • Recovery plan (rebaseline)
  • Reporting
  • Tips and trick

FASILITAS PELATIHAN

  • Coffeebreak 2x (Freeflow)
  • Makan siang
  • Handout dan modul
  • Sertifikat

Info dan Kontak:
Mohon segera konfirmasi ke nomor 0813-1700-9938 via whatsapp atau SMS untuk melakukan registrasi. Anda akan menerima invoice dari pihak Indonesia Construction Academy untuk proses pembayaran lebih lanjut.